從事管理咨詢工作，會接觸到各種不同的企業，在這個過程中，經常會發現，許多認識了多年并且一起創業的高層團隊，成員們彼此之間并沒有達成真正的相互理解和信任。
 
這種現象在我們周圍的人當中，似乎也是隨處可見的。簡單地講，你可能非常熟悉一個人，卻并不懂他/她。你可以對他/她的性格、特點和偏好等如數家珍，卻對對方細微的心里變化并不敏感，有時候甚至在面對對方強烈情緒時感覺費解。如果非要問你，為什么他/她會這樣？你的答案是，他/她本來就是那個樣子，因為你確實已經見多不怪了。
 
明明認識了許多年，因為工作伙伴或者家庭成員的關系，見面相處的時間也很多，為什么會變成“最熟悉的陌生人”？

 
01
比如家長和孩子之間。很多家長在有了孩子以后都更加努力工作和學習，目的是為了給孩子創造更好的生活條件，也知道家長在孩子成長過程中扮演著言傳身教的關鍵作用，以為自己變得優秀了，孩子就會像自己一樣優秀。
 
但隨著孩子慢慢長大，一旦小孩出現叛逆或者在學習、人際關系等方面不如人意時，才發現自己對于孩子的很多行為都很不理解。“為什么這孩子這么不像我？”、“這孩子怎么會這么不聽話？”之類的疑問就會出現，并且想不明白。
 
其實，這里面大體有兩種情況，
 
一種是家長很忙，雖然給孩子提供了不錯的物質條件，也生活在同一屋檐下，但注意力和關注點放在孩子身上的時間卻非常有限。要么在忙工作，要么即使跟孩子在一起的時候，腦子里也總在想別的事情。久而久之，即便孩子有時候會有“求關注”的舉動，也很容易被家長忽略掉，漸漸開始習慣家長“人在心不在”，心靈的互動越來越少，自然而然也就很難有深度了解。
 
很可能會出現的結果是，家長辛辛苦苦為了孩子努力，孩子跟家長的感情卻并不深，甚至長大以后還會抱怨家長對自己的忽視和冷漠。
 
另外一種情況，家長很關注孩子，甚至每天睜開眼后的大部分時間，注意力都在孩子身上，但因為帶著某種潛在而強烈的假設，比如害怕孩子有危險、希望孩子討人喜歡、希望孩子學習成績好……，孩子在家長的期待中漸漸開始壓抑自己的本性，又會因為家長的強烈關注而時不時地感受到壓迫感，有一天承受不了的時候，就可能會集中爆發。
 
這個時候，家長往往會很詫異，不知道孩子是怎么了，其實很可能只是因為家長從未看到孩子內心真實的需要而已。
 
02
所謂“身在心不在”，也經常發生在成年人之間。如果這種“心不在”是帶著刻意的，那就是通俗意義上的冷暴力了。很多時候，或者在剛開始的時候，一般都是無意之間發生的。
 
比如，一個典型的男主外女主內的家庭，男人在外面工作，女人在家照顧老人孩子。隨著事業的發展，男人變得越來越忙，應酬越來越多，壓力也越來越大。經?；丶液芡?，到家以后，因為很累，所以不想說話，或者已經沒有力氣說話。
女人也在家里忙碌了一天，感覺跟男人對話的時候，對方很敷衍，于是表達抗議：“我在你眼里就那么不重要嗎？連句話都懶得說！”
男人的腦子里還殘留著白天工作中未解決問題的壓力，一聽到女人的情緒，忍不住回應：“我真的很累了，你能不能別找麻煩”。
女人：“我怎么找你麻煩了？就你累，我不累嗎？”
男人無奈地嘆口氣，一邊往其他房間里躲：“行行行，你最累，行了吧”。
……
 
類似的情境重復發生之后，男人更不愿意跟女人溝通，也更怕回家，女人則更加覺得委屈，心里開始不斷積累對男人的怨氣。在男人眼里，女人就像怨婦一樣，完全不理解自己，越來越不可理喻，家庭不僅不能讓自己放松和休息，反而充滿了緊張和沉重感。在女人眼里，男人越來越不在乎自己，對自己越來越敷衍和冷漠。
 
剛開始的時候，兩個人的感情明明很好，也彼此了解，為什么后面會變得越來越不懂對方？
 
生命是個不斷經歷和變化的過程，人心是會變的，這是個客觀事實。隨著一個人經歷的增加，存儲在他/她腦子里和心里的信息會越來越多，從而牽引他/她的注意力的位置和精力的分配會逐漸發生改變，考慮問題和做選擇時的因素也會變得更多，更復雜。
 
當然，過程中的挑戰和誘惑也會越來越多。如果一個人不能感受到和理解對方的變化，兩個人不僅會慢慢失去共同語言，并且越來越無法理解對方，感覺對方距離自己越來越遙遠。
 
03
另外一種常見的情況是，因為害怕失去，所以小心翼翼地試探和迎合對方。一旦碰到對方有遲疑的地方，并沒有或者不敢去弄清楚對方的遲疑究竟是因為什么。假設對方就是那樣的特點，從此以后，在彼此的相處中，保持一定的界限而不去觸碰。
 
比如，兩個合作多年的工作伙伴，總經理認為董事長比較多疑，一起討論公司的管理干部時，似乎不太容易信任別人。有了這樣的感覺之后，總經理并沒有去弄清楚董事長的顧慮究竟是因為什么，就假定董事長不會輕易信任任何人。
 
為了避免董事長起疑心，大事兒小事兒都會問一下。董事長也多次強調，有些事情是總經理的職權范圍，不用征求自己的意見，但總經理還是習慣了“凡事都打個招呼”。兩個人相處過程中始終存在很敏感的、怕對方誤解自己的成分在。
 
事實上，董事長確實比一般人更多疑一點，原因是之前曾經遭受過背叛的傷害，并不是不懂得信任，不想信任，只是比普通人更加謹慎和更難以信任而已。而且正是因為如此，反而更加渴望信任。但在總經理的概念里，董事長始終是個多疑的人。
 
而董事長也不明白，為什么總經理面對自己的時候總是小心翼翼，時間長了就感覺總經理本來就是個謹小慎微的人。明明看起來非常了解對方的兩個人，總有敏感的界限存在，始終不了解對方行為背后真正的原因。
 
人與人之間真正的靠近，并不是由單純的愿望決定的，也不是空間的距離決定的，而是心靈的靠近、理解與共鳴，并且這種心靈的距離也是動態變化的，是需要持續學習的。
 
否則，哪怕是親情、友情和愛情之間，也很可能會成為最熟悉的陌生人，帶著對對方強烈的愛而相互傷害。
 
文章摘選自《心智成長》